疫情防控成效显著。针对非洲刚果(金)新冠肺炎疫情，公司探索推行“三三三”工作法保证员工生命安全，建立三道防线、加强三大保障、狠抓三个重点，全面落实海外新冠肺炎疫情防控措施。对重点环节、重点场所采取严格的环境监测，定期开展消杀灭防疫活动，要求员工自觉把戴口罩、勤洗手、测体温作为常规动作，食堂分时段、分区域、分批次错峰用餐，减少人员聚集，配足防疫物品，合理安排员工接种疫苗，严格落实驻地进出制度，降低疫情感染风险，最终实现年度“零感染，不停产”目标。
生产经营再创新高。公司克服疫情影响，坚持稳产超产目标不动摇，全面促进管理提升，强化现场管理，优化资源配置，深化绩效考核，狠抓成本管理，以“日保月、月保季、季保年”深入开展劳动竞赛活动，持续掀起生产高潮，“采、选、冶、焙烧”工序衔接形成“一盘棋”，全年总铜产量突破150000吨大关，达到155443吨，创造了自2015年以来迄今以来最高的总铜年产量历史记录，采矿总量、选矿处理量、铜金属总量、氢氧化钴总量全部超计划完成。
二期建设快速推进。公司以“早建成、早投产”为目标，坚持“高标准起步、高效率推进”，加强科学决策，强化指挥调度，集中资源优势，做好招标和材料采购工作，围绕“六抓六建”，有序组织参建单位进场，大干快上，争分夺秒，快速推进二期工程建设，每项工程均按计划实现了里程碑节点目标。
文化生活有声有色。公司本着贴近员工、关爱员工的原则，深化企业文化建设，加强矿区“三工”建设，开展中刚方星级员工评选，选树先进典型，成立志愿者服务队，开通家属服务热线，组织“送温暖”和专项慰问活动，举办形式多样的文化体育和专题宣传活动，充实员工精神家园，建设了海外员工幸福之家。
企业形象大幅提升。公司对标国际先进矿山企业，坚持“绿色矿山、生态矿山”建设理念，完善管理制度，优化管理流程，明晰管理边界，不断建立健全企业管理制度体系，实现了“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。积极践行社会责任，帮助周边社区发展，参与刚果(金)基础建设，促进国家经济社会发展，提升了企业知名度和美誉度，得到了刚果(金)政府和人民的一致认可。
华刚矿业股份有限公司由中国中铁、中国电建等中国企业集团与刚果矿业公司共同发起成立，位于卢阿拉巴省科卢韦齐，主要生产铜金属产品，是中非合作的重点项目之一。
